Muy buenos días queridos profesores y profesoras, señor presidente de la junta de Regentes, señora vicepresidente de la Junta de Regentes, miembros y pasados miembros de la junta de regentes, vicerrectores, decanos, coordinadores, estudiantes:

En este lugar, que hace recordar al ingeniero Rafael Marion-Landais, quien fue el ingeniero principal en el diseño de los edificios sobrios, resilientes que caracterizaron al primer INTEC y en el que se decidió que en este campus largo y angosto, como Chile, en el centro del campus estuviera nuestra biblioteca como símbolo de lo que debe ser una biblioteca, el centro de saber acumulado y de recursos para toda la comunidad, me toca, más que retórica, presentar la nueva estrategia institucional del INTEC.

Siguiendo el consejo de Séneca, de hace dos milenios ya, quien decía que no hay viento favorable para el que no sabe hacia dónde va, INTEC presenta su nueva Estrategia Institucional como parte de una tradición de formulación de sus planes estratégicos, una de las mejores sino la mejor entre las universidades dominicanas. Así, cada cinco años se dota de una estrategia institucional que este caso presentamos a toda la comunidad formalmente, porque es conocida ya  que ha sido preparada, confeccionada y formulada precisamente por toda la comunidad.

Esta Estrategia Institucional 2023-2027 requirió para muchos de nosotros un esmero especial porque sabíamos que se trata de la estrategia del cincuentenario y que la íbamos a estrenar en el primer año de los próximos cincuenta del INTEC. Y he querido que esto se repita, que este es el primer año de los próximos cincuenta del INTEC porque el 9 de marzo del año pasado, en una celebración muy emotiva, en la cual conmemorábamos el cincuenta aniversario de la firma del Acta Constitutiva del INTEC, un 9 de marzo, que antecedió al  inició de docencia un 9 de octubre, en presencia de una exquisita representación de los fundadores, cuando contamos con Ramón Flores, con Miguel Ángel Heredia, con Bernardo Defilló, con José Joaquín Puello, con Manuel Cocco y  con Rafael Toribio, hubo dos admoniciones que entiendo han sido un mandato que desde los fundadores del INTEC se nos ha dado sobre cómo transitar nuestros próximos  cincuenta años. En esa ocasión, Manuel Cocco Guerrero, fundador del INTEC, proclamó, cito: “Celebramos 50 años de INTEC, pero vamos por los otros 50. Es decir: INTEC no está mirando el pasado, INTEC es un proyecto en marcha”. Y, pocos minutos después, el doctor José Joaquín Puello indicó, remachando esa proclama de Manuel Cocco de mirar inmediatamente al futuro, lo siguiente: “Miremos al futuro y que esta institución que nació con excelencia y compromiso ahora tenga un tercer nicho: la visión del INTEC hacia el futuro. INTEC fue en aquella época como Juan Salvador, la gaviota, nosotros quisimos volar alto, y quisimos volar alto porque este grupo aun joven, intelectualmente aun joven, pensaba que volando alto íbamos a ver más lejos, esa fue la idea”, decía José Joaquín, y entonces  miró hacia  el sitio donde estaba sentado el rector y, señalándole, le dijo: “Pero ahora, señor rector, INTEC ya no es una paloma, no es Juan Salvador, INTEC es un águila”. Y son esos mensajes los que, basados en el legado que hemos recibido, nos inspiran a mirar hacia los próximos cincuenta años.

Por eso, en septiembre del año antepasado, más de 40 de nosotros nos reunimos tres días en Bayahibe, donde solo vimos la playa a la luz de la luna, porque trabajamos de sol a sol, empezando la formulación de esta Estrategia Institucional. Desde ese septiembre hasta diciembre del año pasado, cuando esta Estrategia recibió la aprobación de la Junta de Regentes, ha sido un trabajo participativo, en que contamos con los profesores, con los colaboradores administrativos, con los estudiantes, regentes, egresados y con relacionados de las distintas esferas de la sociedad, porque una estrategia institucional solo puede llevarse a cabo con la contribución grande o pequeña de muchos y de muchas. Y ese es el llamado que hacemos ahora. Sobre todo, porque recordamos las palabras de Arthur C. Clark, el prolífico autor de ciencia ficción y divulgación científica a quien muchos conocemos por la película 2001: Odisea del Espacio, quien decía que “El gran problema de nuestros días es que el futuro ya no es lo que solía ser”, y sabemos que tenemos por delante un futuro incierto y retador. En ese sentido, formulamos una estrategia institucional en la que, fieles a la misión originaria del INTEC, de ser una institución comprometida con la transformación social del país para mejorar la calidad de vida de sus habitantes mediante la educación superior, la ciencia y la tecnología, nos comprometemos también a seguir siendo una institución innovadora y complementaria, dicho en términos más contemporáneos: innovadora y diferenciada. Así, hemos escogido cuatro grandes pilares o propósitos para esta nueva estrategia.

El primero es ser líder por su formación en actividades científicas y tecnológicas con una oferta no solo actualizada sino anticipadora. Con estudiantes formados con una sólida base STEAM.

Un segundo propósito estratégico central que es el de constituirnos o ratificarnos como socio de preferencia de los sectores gubernamental, empresarial y de la sociedad civil organizada, en proyectos para el desarrollo competitivo y sustentable de nuestro país.

Un tercer gran propósito estratégico es desarrollarnos como una institución exigente y acogedora, pues como decían nuestros padres, “lo cortés no quita lo valiente”.

Y  un cuarto propósito es el de ser un espacio merecedor del apoyo moral y material de la sociedad para su continuidad y su desarrollo.

De esos cuatro propósitos estratégicos se derivan siete directrices estratégicas a las que les especificamos once resultados estratégicos con los cuales vamos a medir en el cumplimiento de esa estrategia institucional.

Lo que me toca hoy decir, fundamentalmente, es que estamos diseñando un sistema de gestión en el cual ponemos tanto énfasis como en la formulación de la estrategia, para identificar los proyectos estratégicos, para identificar los planes operativos articulados a la estrategia y para apoyarlo con un sistema de evaluación del desempeño de los directivos que, de cuenta del cumplimiento de esos propósitos estratégicos, a través de los proyectos y de los planes operativos. Y ese es el compromiso que debemos reafirmar.

Los anglosajones tienen una expresión muy fuerte que dice: “put your money where you mouth is”, apuesta con tu dinero en aquello que dices y proclamas. Y ese es el llamado que hago hoy e, que, con este sistema de gestión, con la definición de los proyectos estratégicos, con el aseguramiento de la  articulación entre la estrategia y los planes operativos y con una evaluación de desempeño alineada a los proyectos estratégicos y planes operativos, que se aplicará a todos nuestros directivos, pongamos nuestro dinero donde ponemos hemos puesto nuestra proclama. Porque solo con la contribución de cada uno de nosotros, mayor o menor, podremos cumplir con esa estrategia institucional.

Finalmente, quiero referirme a cuál es el espíritu que heredamos para cumplir con esta estrategia. El espíritu es el de la simbología que han elegido nuestros técnicos y directivos de comunicaciones y es que desde 1972 nos propusimos llegar a la Luna, pero ahora, con esta estrategia, nuestro horizonte es Marte.

Hemos recibido, concomitante con nuestro cincuentenario, el premio de que pasamos del ranking regional latinoamericano, como si fuera un ranking de segunda clase, al ranking mundial de Quacquarelli Symonds (QS), la firma británica, que prepara uno de los primeros rankings mundiales, clasificación mundial en la que pasamos en el  primer lugar entre las universidades de República Dominicana. Y este año, para eliminar cualquier sospecha de que había sido efecto de la casualidad, repetimos en el ranking 2023 y de nuevo en primer lugar entre las universidades dominicanas, pero disfrutamos porque  se nos entregó el pasado mes una certificación de que se nos califica entre las cinco mejores universidades del Caribe.

Eso reconoce a los más de 7 mil colaboradores que a lo largo de 51 años han estado o estamos desarrollando al INTEC y  nos compromete aun más, porque ahora lo más difícil es mantenerse y elevar a otros peldaños  superiores. Y estamos seguros de que lo podemos hacer, porque si se hizo cuando un INTEC empezó con las aulas prestadas del Colegio Dominicano de la Salle y, tras mudarse a este su lugar actual, contaba solo con la casita del edificio Los Fundadores y los estudiantes del INTEC se reconocían porque, cuando salíamos de este campus, que era un potrero, llevábamos cadillo y lodo en los pies.  Y hoy ya tenemos este campus pequeño pero intenso y vibrante, pero más que por el campus, nos sentimos confiados por su gente. SI nosotros lo hicimos ayer, lo vamos a hacer en el futuro.

Asumamos esta Estrategia Institucional 2023-2027 con compromiso y sentido de urgencia. Que, como decía el inolvidable maestro Leonard Berstein:” Para lograr grandes cosas se necesitan dos cosas: un plan y no tener tiempo suficiente”.

Este es el compromiso que hago como rector y al cual me comprometo a participar con todos ustedes, sabiendo que sin ese esfuerzo de cada uno de nosotros no vamos a cumplir con el lema que hemos elegido para esta estrategia institucional y el lema es: Forjando futuro hoy , acompañado por  una frase; Fast Forward, que quisiera que todos repitiéramos a lo largo del tiempo y que, en buen dominicano, sencillamente se podría traducir en “dale pa' lante”.

Muchas gracias.