Gutiérrez-Rubí: “Aceptar una petición ciudadana legitima a un gobierno y a la democracia”
Desde la chispa que los enciende, hasta su conversión en revolución social, existe una estructura de oportunidad política y económica que los líderes de los nuevos movimientos sociales han sabido aprovechar con la fuerza de la imagen, la creatividad y la difusión de las nuevas redes de comunicación. Así describe Antoni Gutiérrez-Rubí, reconocido consultor y asesor político, el momento de transición que vive el mundo en el ámbito social, político y económico.
Invitado por el Centro de Gobernabilidad y Gerencia Social (CEGES) del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), Gutiérrez-Rubí lideró un encuentro-conferencia los “Nuevos movimientos sociales: más allá de la política institucional”.
Gutiérrez analizó los patrones de surgimiento, evolución y expansión de los movimientos sociales de mayor relevancia mediática de los últimos años.
El especialista en Comunicación pública y social, autor de unos cinco libros, insiste en que el actual escenario plantea la interrogante acerca de la capacidad de los partidos tradicionales para liderar las ideas de cambio y competir electoralmente en la era de la Nueva Política.
Afirma que la importancia de las “chispas sociales” es el cambio de conciencia que implican, sin importar si logran convertirse o no en una llama o un gran movimiento social.
El evento contó con la participación de Rafael Toribio, Director del CEGES y Henry Molina, Viceministro de la Presidencia. Tras la exposición, se abrió el turno de preguntas y debate entre los asistentes.
Extractos de la conferencia:
• “Hay un nuevo abordaje de lo público. Los ciudadanos generan muchos datos que permiten nuevos enfoques; hay que aprovechar el “big data social”.
• “Hay que liberar el talento, no canalizarlo”.
• “La innovación tiene que ser de los usuarios, de los consumidores, no solo del grupo de “los inteligentes” encerrados pensando”.
• “Internet es flujo, por eso hay que adaptarse: las lecciones son estar en movimiento y buscar nuevas armas porque algo pequeño puede tumbar a un gigante, aunque el gigante esté en el poder”.
• “Lo tradicional era que necesitabas una gran exposición durante mucho tiempo y acción para liderar; lo nuevo es que hay más liderazgos corales, que no es el jefe que todo lo puede delante de los que le siguen, no es “una persona” sino una multiplicidad de líderes pequeños”.
• “El impacto de los movimientos puede ser parcial y de todas formas es importante”.
• “No hay suficiente competencia, dinero o Estado para garantizar lo público. Se necesitan alianzas público-privadas para resolver los problemas enormes que nos afectan a todos, como la contaminación de los recursos hídricos, frente a lo cual los problemas de un gobierno resultan pequeños”.
Sobre Gutiérrez-Rubí
• Asesor de comunicación y consultor político, fundador y director de la empresa Ideograma, es miembro de las principales asociaciones profesionales como ADECEC, EAPC, DIRCOM, ACCEP y afiliado al Col•legi de Publicitaris i Relacions Públiques de Catalunya. Desarrolla su trabajo en España y en Latinoamérica.
• Premio Victory Award al Blog del año en Marketing Político en Impacto Informativo 2013
• Premio Victory Award al Blog Político del Año en Contenidos de Impacto en la Formación Política 2012